Projekt menedzsment
A konzultációs munkákat gyakran önálló projektek keretében valósítjuk meg. Ennek előnye, hogy a projektmenedzsment eszközeivel mind az idő, mind a költségek tervezése pontosabban készíthető el, illetve a munka előrehaladását is könnyen hozzámérhetjük az eredeti tervekhez.
Egy-egy projekt megvalósítása sokszor jelentős terheket ró a szervezetre. Nem csak a projektszervezetbe delegált szakértők hiánya okozhat erőforrás problémákat a napi működés területén, de a szakszerű projektvezetés és független kontroll biztosítása is nehézséget jelent. Cégünk projektmenedzsment módszertanát több nemzetközi legjobb gyakorlatot egyesítve dolgoztuk ki. Ez a módszertan kisebb és egészen komplex, nagy projektek levezetésére is kiválóan alkalmas.