Üzleti tanácsadás

A pénzügyi és ügyviteli tanácsadás a DLM Consulting egyik fő szakterülete, amelyben számos elégedett partnerrel dolgoztunk már együtt különböző méretű és profilú vállalatoknál. Célunk, hogy segítsünk a cégeknek feltérképezni, mely területeken tudnak fejlődni, és ehhez milyen erőforrásokra, folyamatokra vagy technológiai fejlesztésekre van szükségük – elemzéseink során modern digitális és AI-alapú eszközöket is alkalmazunk.

Személyre szabott tanácsadási megközelítésünknek köszönhetően minden együttműködés során az adott vállalat sajátosságaihoz, céljaihoz és működési környezetéhez igazítjuk a megoldásokat, így az eredmények valóban kézzelfogható üzleti értéket teremtenek. Tapasztalatunkkal és gyakorlati szemléletünkkel támogatjuk ügyfeleinket abban, hogy hatékonyabb, átláthatóbb és fenntarthatóbb működést érjenek el.

A folyamatoptimalizálás területén szakértőként támogatjuk ügyfeleinket abban, hogy működésük hatékonyabbá, átláthatóbbá és fenntarthatóbbá váljon. Szolgáltatásunk a folyamatfejlesztésre és standardizálásra épül, célja pedig egy olyan folyamat stratégia kidolgozása, mely a mindennapi működésben mérhető javulást fog hozni. Munkánk során nemcsak elméleti javaslatokat teszünk, hanem gyakorlatban is megvalósítható feladatokat határozunk meg, figyelembe véve a vállalat saját környezetét és erőforrásait.

A módszertan logikájából adódóan eredményesen tudjuk támogatni a fejlesztési célokat az üzleti működés bármely területén (gyártás, logisztika, termékfejlesztés, ügyvezetés, stb.) Megoldásainkat a piaci bevált gyakorlatokra (best practice), a legújabb AI-alapú megoldásokra és tapasztalatainkra alapozva alakítjuk ki, hogy ügyfeleink valós és kézzelfogható eredményeket érjenek el a hatékonyság növelésében és a működés fejlesztésében.

A változásmenedzsment és szervezetfejlesztés szolgáltatásunk célja, hogy támogassuk ügyfeleinket a szervezeti átalakulások sikeres megvalósításában. Az üzleti siker fontos összetevője a jól működő, adaptív szervezet.  A szervezet képességét a változások befogadására egy bevált változásmenedzsment módszertan alkalmazásával tudjuk támogatni, mert hiszünk abban, hogy minden sikeres projekt kulcsa a tudatos és formális változáskezelés.

Emellett szervezetfejlesztési projekteket is támogatunk; ennek keretében szervezetátvilágítást  végzünk, amelynek alapján személyre szabott szervezetfejlesztési javaslatokat dolgozunk ki. Megközelítésünk a gyakorlatra és a partnerségre épül – célunk, hogy ügyfeleink stabil, rugalmas és magas teljesítményű szervezetté váljanak.

Minden SSC hasonló érettségi életciklust követ; A DLM a teljes életciklus mentén nyújt szolgáltatásokat, annak érdekében, hogy támogassa a vállalatokat az átalakulási útjukon és segítsen kiaknázni a központosított működésben rejlő teljes potenciált. A Shared Service Center (SSC) iparágban szerzett kiterjedt szakértelmünkkel ügyfeleinket végigkísérjük teljes útjuk során - az SSC megtervezéstől és létrehozástól kezdve a zökkenőmentes transzferek levezetésén át egészen a magas teljesítményű Kiválósági Központtá (Center of Excellence) válásig.

Megközelítésünk bevált módszertanokat és gyakorlati tapasztalatot ötvöz, ezáltal mérhető eredményeket, működési hatékonyságot és fenntartható értéket teremt. Legyen szó új SSC létrehozásról vagy egy meglévő optimalizálásról, segítünk egy jövőálló szervezet felépítésében, amely támogatja a folyamatos fejlődést és valódi üzleti értéket teremt.

Egy Shared Service Center létrehozása jelentős stratégiai beruházás, amely alapos tervezést, erős stakeholder összehangolást és megalapozott igényel. A DLM-nél segítünk egy stabil alapokra épülő koncepcó kialakításában, az SSC felállítását befolyásoló kulcstényezők teljes körű értékelésével – a költséghatékonyságtól és folyamattervezéstől kezdve a lokációs és tehetségstratégiáig, figyelembe véve az SSC piac főtrendjeit és best practice megoldásait.

Miután megtaláltuk a legmegfelelőbb működési modellt és az üzleti eset jóváhagyásra kerül, megkezdődik a valódi megvalósítás: a központ felállítása, a jogi és működési kérdések kezelése, a Target Operating Model és a szolgáltatásmenedzsment keretrendszer bevezetése. A sikeres indulás érdekében a DLM end-to-end tanácsadói támogatást nyújt, végigvezetve ügyfeleit az SSC életciklus minden szakaszán.

Amikor egy Shared Service Center több területet lefedő szervezetté fejlődik, számos folyamatot és országot támogatva, elérkezik az idő a következő érettségi szint felmérésére. A folyamatok, szervezet és IT környezet áttekintésével segítünk azonosítani a fejlesztési, standardizálási és innovációs lehetőségeket az iparági best practice-ek alapján.
A DLM célja, hogy támogassa az SSC-ket a Kiválósági Központtá válásban, amelyet belső és külső környezetben egyaránt kiemelkedően erős és megbízható funkcióként ismernek el.

Segítünk abban, hogy ezek a központok AI-támogatott, adatvezérelt stratégiai központokká fejlődjenek, amelyek kiterjesztik a belső innovációt, erősítik az igazgatási rendszereket, és vállalati szintű digitális érettséget és üzleti megújulást hajtanak végre. A szakértelem, menedzsment tudás, innovatív megoldások és erős ügyfélközpontú szemlélet ötvözésével ügyfeleinket abban támogatjuk, hogy magas teljesítményű szervezetekké váljanak, amelyek tartós értéket teremtenek.

Az üzleti folyamat kiszervezés több, mint a feladat átadása külső vállalkozónak. A szolgáltató nem csak a kiszervezett folyamattal kapcsolatos napi feladatokat és felelősséget veszi át, hanem ezzel párhuzamosan a folyamat jobbításáért, a minél hatékonyabb működtetésért is felel. A pénzügyi és számviteli folyamatok kiszervezése napjainkban a tranzakciókezelésből egyre inkább eltolódik az üzlet minőségi átalakítása felé. Az üzleti folyamatok kiszervezése nagy mértékben támaszkodik a legújabb informatikai fejlesztésekre keresve a költséghatékony megoldásokat.

Ma a piaci szereplők egyre nagyobb hányada helyezi házon kívülre a pénzügyi és számviteli tevékenységet, gyakran WEB alapú technológiák segítségével. Ezek a cégek tudják, hogy a gyorsaság, rugalmasság és költséghatékonyság terén csak így léphetnek a következő szintre. Az erőforrás kihelyezés lehetővé teszi egy cég számára, hogy csak a fő tevékenységre koncentráljon és versenyképes maradjon, valamint segít a vállalatnak a költségek ellenőrzésében és a folyamatok jobb definiálásában és végrehajtásában.

Az autókereskedések és szolgáltató cégek pénzügyi folyamatai különleges odafigyelést igényelnek. A DLM könyvelési megoldása kifejezetten az autókereskedelmi szektor igényeire lett fejlesztve, integrált rendszerrel, 20 év szakértelemmel és gyors reakcióidővel. Több mint 15 autókereskedés és szolgáltató cég könyvelését végezzük országszerte, többmárkás és több telephelyes tapasztalattal. Csapatunkat mérlegképes könyvelők alkotják, akik stabil, helyettesíthető hátteret biztosítanak vállalkozása számára és pontosan értik az autókereskedések működését és az iparág sajátosságait: az értékesítési folyamatoktól a garanciális elszámolásokig.

Megbízható partnerként egy jövőálló megoldást biztosítunk, folyamatosan alkalmazkodunk az üzleti igényekhez és a jogszabályváltozásokhoz, házon belüli fejlesztésünknek köszönhetően pedig percek alatt implementálunk minden változást. A könyvelési modul szorosan integrálódik az ERP rendszerrel, biztosítva a valós idejű pénzügyi adatokat és riportokat. Pénzügyi folyamatainak a biztonsága soha többé nem fog egyetlen személyen múlni.